Kỳ 1: Giới thiệu về hệ thống lương 3P
Hiện nay, có nhiều cách trả lương rất hiệu quả mà các doanh nghiệp trên thế giới cũng như tại Việt Nam thường áp dụng để trả lương cho người lao động. Trong đó, hai cách được áp dụng nhiều nhất là HAY (Đánh giá công việc + Khảo sát thị trường lao động = Hệ thống lương theo HAY) và 3P (trả lương dựa trên 3 tiêu chí rõ ràng là chức danh, năng lực cá nhân và thành tích đạt được).
Với ưu điểm vượt trội là tạo sự công bằng trong nội bộ, thúc đẩy nhân viên phát triển năng lực, tạo động lực đối với nhân viên, Công ty Phát triển thuỷ điện Sê San đã xác định mục tiêu chính trong năm 2016 là xây dựng và áp dụng hệ thống lương 3P.
I. Tổng quan về phương pháp trả lương theo 3P:
3P: POSITION – PERSON – PERFORMANCE
P1: Pay for Position – Trả lương theo vị trí
P2: Pay for Person – Trả lương theo cá nhân
P3: Pay for Performance – Trả lương theo hiệu quả, kết quả hoàn thành công việc
P1 - Vị trí: Mức thu nhập của một người làm việc trong một doanh nghiệp phụ thuộc vào vị trí/công việc mà người đó đảm nhận. Thực tế, được phản ánh qua khung lương mà người đó được hưởng. Về nguyên tắc, khung lương được xác định dựa trên giá trị của công việc – được đánh giá dựa trên yêu cầu về kiến thức, kỹ năng (chuyên môn, nhân sự, quản lý), qua mức độ phức tạp của công việc, qua trách nhiệm và qua điều kiện làm việc.
P2 - Năng lực: Sau khi thiết lập hệ thống khung lương, việc tiếp theo là xác định mức lương/bậc lương cho một nhân sự cụ thể. Người lao động được xếp vào khung lương của một nhóm công việc và xếp bậc mấy phụ thuộc vào mức độ đáp ứng năng lực yêu cầu của khung đó cũng như khả năng đáp ứng nhân lực thay thế trên thị trường (độ hiếm)
P3 - Hiệu suất: Định giá lương theo hiệu quả công việc (thông qua đánh giá thành tích/kết quả công việc).
II. Các ưu điểm của hệ thống lương 3P:
Đảm bảo công bằng nội bộ và thúc đẩy phát triển năng lực nhân viên: Giải thích được các thắc mắc của người lao động về việc tại sao lương của các vị trí và các nhân viên phải khác nhau. Giúp người lao động nhận thức rõ các vấn đề làm thế nào để được hưởng lương cao và thu nhập tốt hơn, từ đó người lao động có thể nỗ lực, cạnh tranh để đem lại hiệu quả cho cho chính bản thân, cũng như cho doanh nghiệp.
Tạo động lực phát triển doanh nghiệp: Hình thức trả lương 3P khuyến khích nhân viên quan tâm nhiều hơn đến kết quả thực hiện cuối cùng và có nhiều đóng góp để hạn chế các rủi ro có thể xảy ra, dẫn tới năng suất làm việc nhân viên cao hơn, hiệu quả hơn.
Chính vì vậy, việc áp dụng hệ thống lương 3Ps song song với việc vận hành hệ thống KPIs trong quản trị doanh nghiệp sẽ hỗ trợ Công ty xây dựng môi trường làm việc tạo động lực, năng suất lao động sẽ ngày càng được nâng cao.
(Tham khảo nguồn từ MERCE Human Resource Consulting)