Theo nhiều chuyên gia kinh tế, những giá trị gốc rễ nằm trong mỗi doanh nghiệp chính là nguồn nhân lực, mà thể hiện bản chất giá trị nguồn nhân lực chính là văn hóa doanh nghiệp. Không ngoa khi khẳng định rằng văn hóa doanh nghiệp quyết định sự trường tồn của doanh nghiệp, tạo nên nguồn nhân lực chất lượng cao trong quá trình xây dựng và phát triển bền vững cho doanh nghiệp; văn hóa doanh nghiệp cũng điều phối và kiểm soát hành vi cá nhân bằng các chuẩn mực hay các giá trị mà mỗi người trong doanh nghiệp được chia sẻ và tuân thủ theo; văn hóa doanh nghiệp là chất keo gắn kết các thành viên của doanh nghiệp, giúp các thành viên thống nhất về cách hiểu vấn đề, đánh giá, lựa chọn và định hướng hành động. Chính vì vậy, văn hóa doanh nghiệp làm tăng hiệu quả hoạt động và tạo sự khác biệt giúp doanh nghiệp vững bước trên con đường phát triển của mình.

Nhận thức sâu sắc vấn đề đó, lãnh đạo Tập đoàn Ðiện lực Việt Nam luôn trăn trở về xây dựng văn hóa Tập đoàn Ðiện lực Việt Nam. Nhiều đơn vị thành viên trong EVN đã chủ động xây dựng và thực thi văn hóa doanh nghiệp. Song do cách triển khai thiếu tính thống nhất nên chưa hiệu quả, chưa tạo được hiệu ứng tốt.

Để khắc phục những hạn chế này, ngay từ năm 2007, Công đoàn Ðiện lực Việt Nam đã đề xuất với lãnh đạo EVN cùng xây dựng "Quy định các tiêu chí và công nhận đơn vị văn hóa doanh nghiệp", khởi động cho việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại EVN. Những năm tiếp theo, trong mục tiêu, nhiệm vụ của EVN đã xác định phải từng bước xây dựng văn hóa doanh nghiệp đặc thù của EVN; Xây dựng thương hiệu EVN"; đờng thời, EVN tiếp tục khẳng định một nội dung quan trọng nằm trong ba mục tiêu lớn của Tập đoàn là Xây dựng văn hóa doanh nghiệp và nâng tầm thương hiệu của Tập đoàn. Dưới sự lãnh đạo của Ðảng ủy, HÐQT, ban Tổng Giám đốc và Công đoàn Ðiện lực Việt Nam đã thành lập Ban chỉ đạo, tổ công tác làm nhiệm vụ xây dựng và ban hành tài liệu văn hóa doanh nghiệp EVN.

Nhờ nghiêm túc thực thi nhiệm vụ, tổ công tác đã tập trung xây dựng văn hóa EVN mang đậm bản sắc riêng dựa trên cơ sở tham khảo văn hóa các tập đoàn trong và ngoài nước, tranh thủ ý kiến tư vấn của các chuyên gia, đồng thời tập hợp rộng rãi ý kiến của đông đảo cán bộ, công nhân viên chức trong tập đoàn.

EVN từng bước xây dựng văn hóa doanh nghiệp để phát triển thương hiệu bền vững

Các hội thảo, hội nghị, các buổi làm việc đều tập trung thảo luận những chủ đề, những nội dung cốt lõi về văn hóa doanh nghiệp của EVN. Cuộc thi sáng tác khẩu hiệu đã được phát động sâu rộng đến tất cả các đơn vị. Hàng nghìn khẩu hiệu tham gia cuộc thi. Sau nhiều lần sàng lọc, tuyển chọn, khẩu hiệu "EVN thắp sáng niềm tin" đã được lựa chọn với sự đồng tình ủng hộ và chấp thuận của phần lớn cán bộ, công nhân viên lao động ngành điện. Với ba phần: Hệ giá trị cốt lõi; Chuẩn mực đạo đức; Thực thi văn hóa, tài liệu văn hóa EVN đã cô đúc những nội dung gắn liền với thực tiễn, giản dị, gần gũi với người lao động, tạo nên nét đẹp riêng biệt của những người làm điện, thắp sáng niềm tin trong xã hội đối với ngành điện. Trong đó, Hệ giá trị cốt lõi gồm có Tầm nhìn, Sứ mệnh, Khẩu hiệu và Giá trị cốt lõi. Chuẩn mực đạo đức dựa trên nền tảng Nhân, Lễ, Nghĩa, Trí, Tín. Thực thi văn hóa bao gồm: cam kết với Ðảng và Chính phủ "Ðiện đi trước một bước"; Cam kết với người lao động "Người lao động là tài sản quý giá nhất"; Ứng xử nội bộ "Gia đình EVN trên thuận dưới hòa"; Ứng xử với khách hàng "Khách hàng là sự tồn tại của chúng tôi"; Quan hệ với đối tác "Hợp tác cùng phát triển";  Bảo đảm lợi ích cho cộng đồng "Vì một cộng đồng phát triển"; Cam kết giữ gìn môi trường "Bảo vệ ngôi nhà chung".

Việc triển khai văn hóa doanh nghiệp là việc không hề đơn giản. Song, nhờ sự phối hợp vận động, triển khai, kiểm tra, giám sát đồng bộ giữa công đoàn và chuyên môn các cấp trong ngành, EVN đã từng bước hình thành văn hóa doanh nghiệp chuẩn mực, góp phần xây dựng thương hiệu bền vững.

Theo Tạp chí Công Thương