Ngày nay, việc thực hiện văn hóa doanh nghiệp đã trở thành hoạt động xuyên suốt trong bất kỳ một doanh nghiệp nào. Thực hiện tốt văn hóa doanh nghiệp sẽ góp phần mang đến những thành công, hiệu quả trong công việc.
Đối với tập thể Phân xưởng Vận hành - việc thực hiện văn hóa doanh nghiệp đã, đang và sẽ luôn được duy trì nề nếp. Là đơn vị được giao nhiệm vụ quản lý vận hành nhà máy nên CBCNV của Phân xưởng luôn đặt kỷ luật vận hành, trách nhiệm công việc lên trên hết. Tuy nhiên, không phải vì thế mà các CBCNV Phân xưởng cảm thấy nặng nề, áp lực mà mỗi người đều cảm thấy vinh dự, tự hào và thoải mái khi vào ca trực. Với phương châm “lắng nghe để thấu hiểu”, Lãnh đạo Phân xưởng đã có nhiều giải pháp để “gỡ bỏ” khoảng cách giữa người lãnh đạo và nhân viên, tạo cho nhân viên có cảm giác gần gũi và dễ dàng chia sẻ thông tin.
Lãnh đạo Phân xưởng lắng nghe ý kiến đóng góp của CBCNV
Các ý kiến đề xuất, phản hồi của CBCNV được phản ánh bằng nhiều hình thức, không chỉ qua các cuộc họp nội bộ hàng tháng, mà qua những cuộc trao đổi trực tiếp, qua điện thoại, qua email đến Lãnh đạo Phân xưởng, các Trưởng ca. Đó không chỉ đơn thuần là những thông tin về công việc chuyên môn. Các ý kiến đóng góp dù là nhỏ nhất cũng luôn được Phân xưởng ghi nhận và quan tâm giải quyết, có khi là những ý kiến trái chiều. Nhờ vậy đã tạo được sự gắn kết giữa nhân viên với nhân viên, giữa nhân viên với Lãnh đạo Phân xưởng, giúp Lãnh đạo hiểu được tâm tư, nguyện vọng của CBCNV, từ đó có những chính sách, giải pháp phù hợp trong quá trình quản lý.
Không chỉ lắng nghe, Phân xưởng cũng đã có những hình thức động viên kịp thời đối với nhân viên trong Phân xưởng, đặc biệt là các cá nhân, kíp trực có thành tích trong chuyên môn như phát hiện các khiếm khuyết quan trọng có nguy cơ dừng sự cố thiết bị; quản lý vận hành tốt thiết bị trong các đợt sửa chữa lớn...Đối với những trường hợp này Phân xưởng đề xuất lên các cấp Lãnh đạo để kịp thời khen thưởng hoặc thực hiện thông qua các hình thức biểu dương tại phân xưởng hay đề xuất các chế độ khen thưởng đến Công ty. Việc đề xuất, biểu dương những cá nhân có thành tích, đóng góp vào hiệu quả công việc của Phân xưởng kịp thời là động lực tiếp sức để CBCNV nỗ lực phấn đấu nhiều hơn trong công việc.
Ngoài ra, Lãnh đạo Phân xưởng cùng với BCH Công đoàn bộ phận, Đoàn thanh niên thường xuyên tổ chức các hoạt động văn hóa thể thao, tổ chức sinh nhật cho CBCNV, thăm, tặng quà cho CBCNV trực ca trong các dịp Lễ, Tết, tổ chức khen thưởng cho các cháu là con CBCNV trong Phân xưởng đạt thành tích trong học tập.
Những hoạt động trên chính là sự động viên tinh thần đối với mỗi CBCNV trong Phân xưởng. Vì vậy, mỗi CBCNV đều cảm thấy được trân trọng và càng thêm gắn bó với Phân xưởng, với Công ty.
Lãnh đạo Phân xưởng chúc tết, động viên lực lượng trực vận hành
Việc lắng nghe đề xuất và ý kiến phản hồi của nhân viên, việc khen và động viên nhân viên kịp thời được Phân xưởng Vận hành xem như một nét đẹp văn hóa cần phát huy trong Công ty nói chung và Phân xưởng Vận hành nói riêng, góp phần tạo động lực thúc đẩy nhân viên cố gắng và phát huy khả năng nhiều hơn, đó cũng là góp phần vào thành công chung của Phân xưởng và Công ty.
Tập thể CBCNV Phân xưởng Vận hành tại Hội nghị người lao động PX1
Đội PX1 tại Hội thao Công nhân viên chức lao động Công ty năm 2015