Trong quá trình chuyển đổi số, xây dựng văn hoá số giúp doanh nghiệp tạo ra nguồn nhân lực với tư duy đột phá, sáng tạo, giúp tạo ra các sáng kiến số đổi mới với khả năng thích ứng linh hoạt với sự thay đổi, đồng thời, sẵn sàng tiếp thu các phản hồi để biến chúng thành cơ hội mới, từ đó đưa doanh nghiệp bước lên vị thế cao hơn trên thị trường.
Chuyển đổi số là quá trình doanh nghiệp tạo ra những năng lực vận hành hiệu quả mới, các cơ hội phát triển cũng như mô hình kinh doanh mới. Có thể nói, chuyển đổi số là quá trình chỉ có điểm bắt đầu mà không có điểm kết thúc, nó là một quá trình không ngừng đổi mới theo mô hình phát triển của từng doanh nghiệp. Trong quá trình đó, doanh nghiệp có thể sẽ thay đổi mọi thứ về cơ sở vật chất như: đầu tư công nghệ mới nhất, xây dựng cơ sở hạ tầng mới hay thiết lập quy trình mới, … Tuy nhiên, nếu không có sự trợ giúp của nguồn nhân lực thì rất khó để doanh nghiệp có thể chuyển đổi những giá trị mới. Sự chuyển đổi hoàn toàn không phải chỉ của tổ chức, mà còn của những cá nhân tham gia vào quá trình đó. Vì vậy, để mọi cá nhân cùng chung niềm tin, đồng lòng và gắn kết trong quá trình chuyển đổi số, doanh nghiệp cần xây dựng cho mình văn hóa số.
Chuyển đổi con người luôn song hành cùng chuyển đổi hệ thống CNTT và chuyển đổi số
Văn hóa số sẽ dần được hình thành trên lộ trình chuyển đổi số của doanh nghiệp, khi doanh nghiệp ứng dụng các công nghệ vào trong quá trình hoạt động, vận hành. Công nghệ sẽ tác động và làm thay đổi cách thức liên kết trong và giữa các bộ phận, niềm tin và thái độ của mỗi nhân sự đối với tổ chức. Họ tư duy, hành động và hợp tác trong môi trường công nghệ, từ đó tạo nên các giá trị văn hóa doanh nghiệp mới. Với văn hóa số, doanh nghiệp sẽ tạo ra nguồn nhân lực với những giá trị nổi bật như tư duy đột phá tạo ra nhiều ý tưởng mới, có khả năng tự thích ứng với thay đổi của tổ chức, sẵn sàng tiếp thu các phản hồi để biến thành cơ hội mới, chia sẻ hợp tác với nội bộ và khách hàng, v.v... giúp doanh nghiệp luôn tạo lợi thế cạnh tranh trên thị trường trong dài hạn.
Là một đơn vị trực thuộc Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN), Công ty Phát triển thủy điện Sê San (Công ty) quyết liệt triển khai các nhiệm vụ chuyển đổi số trong giai đoạn 2023-2025 đã được EVN giao tại văn bản số 354/EVN-VTCNTT ngày 31/01/2023. Công ty hiểu rõ, chuyển đổi số không đơn thuần chỉ là một nhiệm vụ chuyển đổi về công nghệ mà là vấn đề chiến lược của tổ chức và từng cá nhân của đơn vị, cần có một nền văn hóa mới hướng đến sự phát triển bền vững. Vì vậy, tập thể Công ty Phát triển thủy điện Sê San quyết tâm cùng Tập đoàn Điện lực Việt Nam xây dựng EVN trở thành “Doanh nghiệp số có Văn hóa mạnh”.
EVN định hướng trở thành “Doanh nghiệp số có Văn hóa mạnh”
Văn hóa số của EVN sẽ được phát triển trên bốn trụ cột then chốt và hai không gian. Trong đó, hai không gian là văn hóa số nội bộ và văn hóa số hướng đến khách hàng; bốn trụ cột chính là khách hàng là trung tâm, sự cộng tác, hướng dữ liệu, đổi mới sáng tạo. Không gian văn hóa số nội bộ sẽ nuôi dưỡng, gắn kết người lao động EVN trong ngôi nhà chung đoàn kết và nghĩa tình, dòng năng lượng đó được tạo thành bởi đam mê, sự cống hiến của từng người lao động, từ đó thúc đẩy chất lượng, hiệu quả công việc, hạnh phúc và sự phát triển bền vững của tổ chức.
Trong EVN, chuyển đổi số là nhiệm vụ của tất cả cán bộ và người lao động. Với quan điểm đó, mỗi một người trong đội ngũ gồm hàng nghìn cán bộ, người lao động phải có ít nhất một trong các vai trò tiêu biểu sau đây: Trong hành trình chuyển đổi số, bạn có thể là người dẫn đường, bạn cũng có thể là người tham mưu trưởng hoặc một người chuyên gia chuyển đổi số chuyên sâu. Bạn có thể là một người chỉ huy trên công trường số hay là người thúc đẩy hành động, sáng kiến chuyển đổi số và bạn. Chính bạn có thể là người trực tiếp kiến tạo chuyển đổi số bằng những việc làm hằng ngày. Mỗi người lao động cần sẵn sàng để tham gia chuyển đổi số theo năm chiều: Chuyển đổi nhận thức; Làm mới tư duy; Trang bị kiến thức về việc làm số; Có thái độ trong không gian số đúng đắn, chuẩn mực; Thực thi hành vi số hóa phù hợp, chuyên nghiệp.
Chỉ khi mỗi người đều cùng nhau “Chuyển đổi số” thì khi ấy quá trình “Chuyển đổi số” mới thành công. “Chuyển đổi số” giúp thay đổi nhận thức và ngược lại muốn “Chuyển đổi số” thành công cần phải tập trung vào “Chuyển đổi nhận thức”. Và muốn thay đổi nhận thức, các tổ chức cần xây dựng một môi trường văn hóa số, khi xây dựng được văn hóa số sẽ giúp các tổ chức trở nên linh hoạt hơn, khuyến khích lực lượng lao động nâng cao khả năng ứng phó với những thử thách mới và duy trì liên tục quá trình chuyển đổi số; giúp doanh nghiệp duy trì sức cạnh tranh thông qua khả năng thích ứng với mọi hoàn cảnh; khai thác hiệu quả công nghệ vào toàn bộ quá trình hoạt động.
Trong thời đại công nghệ số, chuyển đổi số đã trở thành một chiến lược phát triển được nhiều doanh nghiệp lựa chọn. Chuyển đổi số doanh nghiệp muốn thành công cần sử dụng và phát huy được sức mạnh của con người, thể chế và công nghệ dựa trên nền tảng của văn hóa số của doanh nghiệp. Việc xây dựng văn hóa số trong doanh nghiệp đã trở thành kim chỉ nam và là chìa khóa giúp chuyển đổi số thành công./.
Nguyễn Thị Thanh Trà - tổng hợp và sưu tầm từ nguồn https://digital.fpt.com.vn và https://evngenco2.vn