Hệ thống quản lý hiệu quả công việc (KPI) của Công ty Phát triển thủy điện Sê San được xây dựng hoàn thành và chính thức ban hành ngày 31/3/2016 theo Quyết định số 482/QĐ-TĐSS của Giám đốc Công ty. Hệ thống KPI của Công ty được xây dựng theo tư duy thẻ điểm cân bằng (BSC), sự kết hợp giữa BSC và KPI không chỉ giúp Công ty chuyển đổi tầm nhìn và chiến lược thành mục tiêu, chỉ tiêu đánh giá bộ máy nhân sự mà còn góp phần đẩy nhanh tốc độ phát triển bền vững thông qua việc quản lý và đo lường hiệu suất, chỉ tiêu định lượng, nhằm phản ảnh hiệu quả hoạt động từng đơn vị trong Công ty. Khi đánh giá đúng năng lực, người lao động trong Công ty sẽ làm việc hăng say hơn, năng suất lao động cao, góp phần giảm chi phí, tạo điều kiện khích lệ những nhân viên có năng lực tốt của Công ty.
Trong 2 ngày 27, 28/8/2016, Công ty Phát triển thủy điện Sê San đã tổ chức Hội thảo phổ biến về Hệ thống KPI (lần 2), tham dự buổi Hội thảo có sự tham dự đông đủ của 100% người lao động.
Buổi Hội thảo đã hệ thống lại toàn bộ kiến thức về Hệ thống đánh giá hiệu quả công việc bằng công cụ BSC & KPI, đồng thời thảo luận về Hệ thống đánh giá hiệu quả công việc của Công ty đã được xây dựng và áp dụng. Hướng dẫn một số nội dung trọng tâm kiểm tra sự thấu hiểu đối với Hệ thống quản lý hiệu quả công việc. Qua buổi Hội thảo, Ban tổ chức đã ghi nhận được nhiều ý kiến đóng góp, các vướng mắc khi triển khai thực hiện của người lao động nhằm sửa đổi, hoàn chỉnh Hệ thống quản lý hiệu quả công việc của Công ty.
Ông Nguyễn Viết Toại – Trưởng Phòng Thanh tra Pháp chế chủ trì phổ biến Hội thảo
Toàn cảnh buổi Hội thảo
Người lao động ghi nhận lại các nội dung trọng tâm của Hội thảo
Nguyễn Đức Toàn